Perustelut
Porin kaupungin henkilöstöstrategia tukee johtamista ja ohjaa kaupungin henkilöstötyötä. Sen tavoitteena on vahvistaa esihenkilötyötä ja tukea henkilöstön työkykyä, mukaan lukien mielen hyvinvointia. Henkilöstöstrategia täydentää kaupungin strategiaa, sisältää mitattavia tavoitteita ja kuvailee toimenpiteet tavoitteisiin pääsemiseksi.
Porin kaupungin strategian yhtenä kärkitavoitteena on kuntasektorin paras johtaminen. Henkilöstöstrategiassa kuvattu johtaminen lisää hyvinvointia. Johtaminen on väline, jolla työn tuloksellisuus ja sujuvuus sekä työntekijöiden jaksaminen varmistetaan. Hyvä johtaminen lisää myös veto- ja pitovoimaa. Tällaisen johtamisen varmistamiseksi tarjoamme esihenkilöille tukea ja koulutusta sekä kehitämme tapaamme viestiä asioista.
Hyvä johtaminen mahdollistaa onnistuneen työn. Se näkyy osaamisen johtamisena, onnistuneina rekrytointeina, laadukkaana perehdytyksenä ja avoimena, oikeudenmukaisena työyhteisönä sekä turvallisina työoloina. Henkilöstöstrategia kertoo, mitä haluamme saavuttaa, miten tavoitteisiin päästään ja millaisten mittarien avulla edistymistä seurataan. Tulokset syntyvät arjen teoilla - yhteistyöllä, esihenkilötyöllä ja jokaisen työntekijän tekemisellä. Vaikka työ välillä haastaa ja kuormittaa, se tarjoaa myös mahdollisuuksia kasvuun, onnistumisiin ja palautumiseen.
Henkilöstöstrategian osaksi on luotu lupaukset (työnantajalupaus, johtamislupaus, työntekijälupaus), jotka auttavat jokaista tunnistamaan oman roolinsa ja vastuunsa yhteisessä työssä. Lupaukset tekevät strategiasta henkilökohtaisen. Työ, joka lisää hyvinvointia, on asia, joka koskee jokaista. Lupaukset kertovat, miten johdamme ja teemme työtä yhdessä. Ne kertovat, miten teemme työtä kaupungin arvojen mukaisesti ja henkilöstöstrategian tavoitteiden suuntaisesti.
Henkilöstöstrategian sisällölliset tavoitteet, toimenpiteet ja mittarit esitetään kolmen painopistealueen kautta:
- Mieliystävällinen ja hyvinvointia lisäävä työ.
- Tässä hetkessä ja tulevaisuudessa tarvittavan osaamisen varmistaminen.
- Vaikuttava johtaminen ja selkeät prosessit.
Henkilöstöstrategia on valmisteltu HR-yksikön johtoryhmän valmistelutyönä. Luonnoksen käsittelyyn ovat osallistuneet kaupungin johtoryhmä sekä toimialojen ja liikelaitosten johtoryhmät. Strategiaa on käsitelty myös pääluottamusedustajien ja työsuojeluvaltuutettujen yhteisessä työpajassa sekä kaupunkitason yhteistyötoimikunnassa. Henkilöstöstrategia kattaa neljä seuraavaa vuotta. Tavoitteiden toteutumista seurataan määriteltyjen mittareiden mukaisesti vuosittain tai kahden vuoden välein. Henkilöstöstrategia päivitetään seuraavan kerran syksyllä 2029.
Päätösehdotus
Esittelijä
-
Lauri Inna, kaupunginjohtaja, lauri.inna@pori.fi
Kaupunginhallitus päättää hyväksyä Porin kaupungin henkilöstöstrategian.