Perustelut
Työmarkkinatilanne on edelleen haastava ja näkyy esimerkiksi pitkäaikaistyöttömyydessä ja sitä kautta kuntien maksuosuuksissa. Kevään edetessä positiivisia merkkejä on kuitenkin alkanut näkyä tilastoissakin, eli kehityssuunta on oikea. Keväällä hakuun saadut nuorten rekrytointituki ja alueen omat työllistämisen tuet ovat saaneet varovaisen positiivisen lähdön, mutta paljon yhteistä markkinointia tarvitaan, jotta työnantajat saavat tiedon tukimahdollisuuksista. Liitemateriaalissa on esitelty tarkemmin alkuvuoden 2026 tärkeimpiä tilastoja, jotka kuvaavat työttömyyden rakennetta sekä työllisyysalueen toimia ja mahdollisuuksien mukaan myös toimenpiteiden vaikuttavuutta.
Tiedolla johtamista haastaa KEHA:n valmisraporttien puutteellisuudet ja heidän tarjoamansa raakadatamassan käytettävyyden haasteet. Laajasta datamassasta vie aikaa saada määriteltyä tarvittavat tiedot oikein ja toisaalta löytää avaimet, joilla saadaan yhdistettyä dataa eri lähteistä toisiinsa. Edellä mainituista haasteista huolimatta sekä työllisyysalueen omissa toimissa että KEHA:n valmisraporteissa on kevään 2026 aikana päästy eteenpäin. Kaikkia strategisten tavoitteiden mittareita ei kuitenkaan ole pystytty toistaiseksi seuraamaan ja toisaalta, kun osasta on saatu enemmän tietoa, ovat ne vaatineet tavoitteiden tarkentamista.
Liitteessä on esitelty lisäksi alkuvuoden tavoitteiden osalta operatiivisen tason tavoitteiden toteutumista. Työllisyysjaostolle esiteltiin paikalliset operatiiviset tavoitteet 12.3.2026. Satakunnan työllisyysalueen toimintaa ohjaa työvoimaviranomaisen toimintaa ohjaava lainsäädäntö sekä valtakunnalliset ja paikalliset tavoitteet. Valtioneuvosto vahvistaa työ- ja elinkeinoministeriön esittelystä hallituskausittain työllisyyden edistämisen valtakunnalliset tavoitteet. Paikallistasolla määritelty työllisyysalueen strategia ja sen painopisteet pohjautuvat lainsäädäntöön sekä paikallisen toimintaympäristön tarpeisiin ja linkittyvät valtakunnalliseen tavoitteenasetantaan. Työllisyysalueelle on määritelty kolme päätavoitetta vuodelle 2026 ja ne ovat: asiantuntijuuden kirkastaminen, kuntayhteistyön parantaminen sekä sisäisen toiminnan sujuvuuden ja yhteistyön parantaminen. Näitä päätavoitteita toimintayksiköt ja tiimit ovat avanneet ja tarkanneet omaan toimintaansa soveltuviksi. Tavoitteena on oman toiminnan parantamisen kautta vaikuttaa asiakastason tuloksien parantumiseen. Operatiiviset tavoitteet ja toimenpiteet mahdollistavat strategiassa määriteltyjen painopisteiden toteutumisen eli osaavan työvoiman saatavuuden ja yrittäjien kasvumahdollisuuksien edistämisen, henkilöasiakkaiden työllistymisen, toimivan ekosysteemin sekä kustannustehokkaan ja vaikuttavan palvelun.
Päätösehdotus
Esittelijä
-
Jouko Hautamäki, yksikön päällikkö, kasvu- ja työllisyyspalvelut -yksikkö, jouko.hautamaki@pori.fi
Satakunnan työllisyysjaosto päättää merkitä asian tiedoksi.